各位幸运的Spaces新老同学：

Spaces是伟大的，是让人骄傲的。因为它是部门历史最悠久的项目，它培养着博彦最优秀的员工。您回眸它走过的路，发现它与世界同步；您静听它留下的音，发现它像母亲宽容。Spaces的成员一起，努力做出一度全球最火的“玩具”；Spaces的成员一起，愉快度过博彦最快乐的岁月。

我看到老Spaces们临走时留下的寄语，才发现：每个离开Spaces怀抱的孩子都是那么的不舍。他们都是Spaces项目组培养出来的，他们都和Spaces以及Spaces成员有着深厚的感情。但是，孩子成熟了，他们需要，也必须离开自己的家，他们要去开创新的生活。但是，他们都有Spaces的精神，永不放弃，追求完美。

而我，现在，也像老Spaces们一样，即将踏上新的旅程。我在Spaces项目组生活了19个月，我经历了数次Spaces项目组的人事变迁，我也在这个阶段感受到Spaces的魅力。Spaces是一个成熟的项目。她稳健，老成，虽然有时，或许由于精力的原因显得蹒跚，但是她的风韵丝毫不减。一些人（Spaces的用户）会因为Spaces的衰老而离开她，那是因为他们不知， Spaces在精心准备着给他们的礼物。Spaces在变化，她的年龄要求她换一个新的姿态来面向世界，虽然变得很慢。

作为Spaces的孩子，我们就是那股推动Spaces变化的力量，她需要我们的努力来重回当年的红地毯。虽然组里的结构如水般流动，但是如果不动，那将是一滩死水。这些人事变动为Spaces带来新的血液，新的Spaces人使Spaces永远不老。

 

平时，大家为Spaces繁忙，一起欢笑，一起烦恼。我们因为Spaces穿上了新装而欢笑，我们也因为新装领子的污点儿而烦恼。这些，都表明我们的心和Spaces在一起。虽然，这次Spaces项目组的变动真的很大。她的30%的血液被重新输入，她可能在旧血液和新血液融合的间隙很虚弱，但是我知道她不会被困难吓倒，大家也会勇敢地战胜暂时的挑战，她仍会前进。而且在大家的推动下，Spaces会更快地发展，更快地进步。

而我，虽然以后不能和大家并肩战斗。但是，我会在远方注视着大家，期待着大家更大的成功。在那个的时候，我还想回来看看，回来和大家分享快乐，回来看看曾几何时的家。我虽然走了，但是这里留下了我职业生涯的童年，这是无限美好的回忆。它教了我整个职业的思维方式，它教了我如何获取真正的友谊，它教了我如何应对人生的抉择，它教了我。。。教了我。。。

我写不下去，因为我无法思考，我的脸冰凉，用手一摸，发现自己已泪流满面。我原来以为自己是一个不会流泪的人，我曾经看不惯亲人离别的痛哭。但是，现在自己到了这个时候，才明白，离别的泪，是不由自主的。多么坚强的人，心里都在淌泪。

暂别了，Spaces。暂别了，老大。暂别了，诸位战友。暂别了，新兵们。旧的日子里，我们坐在一起肝胆相照。新的岁月里，我们心在一起奋勇直前。

 

快要离职了，有太多不舍。总想着写点儿什么，抒发一下心中的所想。前几天，站在书架旁，希望能激发自己的写作灵感。看着格子里为数不多的各色书籍，眼睛不由自主地在几本日语书上停留。随即，记忆的大门被开启，思维也飞回到从前。

那是在大三的时候，当时我选修了日语，拥有了自己的日语书。或许是由于大学的时候习惯了跳课，也可能因为获得的学分已经足够毕业了没有上心，那个日语课没去几次就放下了，至今留下的只有随我走南闯北的两本36开老版教材。

来北京后的很长一段时间内，那教材一直闲置在书架偏僻的角落。直到那一天，和王老师的谈话重新点燃了我学习的渴望。我买了两本24开新版日语书，那就是现在手边用的。

看着架上的日语书，我不禁对它们做起了比较。惊奇地发现它们的共同点：都是初级日语学习书籍而且都是盗版。它们的不同点则是由于上面有很多笔记，新书比旧书看起来工龄更久。

相比之下，新的日语书对我的意义也重大许多。它见证了公司日语学习的蒸蒸气象，也见证了我在博彦最后岁月的犹豫不决。它教给我一种执着的处事方法，也教给我勇往直前的坚决姿态。这些，都在我的记忆中永远沉积，将伴随我踏上新的旅程。

今天是我最后一次在博彦和大家一起学习日语了，我很珍惜大家在一起共同努力的欢乐，也很感激王老师孜孜不倦的关怀。日语，连接了我们友谊的桥梁，我会记得。以后，地铁拥挤的人群中，会多一个沉醉在あいうえお的灵魂。

回首工作的两年，和技术部的同事一起工作，我得到了扎实深厚的专业知识。和日语班的同事一起学习，我收获了亲切宽容的待人方式。它们是我最宝贵的财富。今后的日子，我会带着它们上路。突然想写几句诗，大家见笑：“一台旧电脑，一个世界；一套日语书，一段人生。”

站在13号线的窗口

车外一片绿树飘来

声音惊醒了熟睡的燕

叽喳地乱飞寻找母亲的怀

 

偶尔也会遇到几只胆大的

展开了双翅

追赶着列车

仿佛想沿着铁轨的指引

飞翔梦想的远方

 

外面的景象

切断了我和CRI的连接

耳边的英文不再

只有风的追逐

我的心仿佛也加入了嬉戏的行列

 

迎着风

飞向远方

掠过青色的河

点着河水

洗去一身烦扰

越上棕色的山

在云端享受阳光的爱抚

 

忽而极速

忽而滑翔

自由 舒适

 

仿佛真的无虑

真的仿佛

 

1.心态

父子二人看到一辆十分豪华的进口轿车。儿子不屑地对他的父亲说：“坐这种车的人，肚子里一定没有学问！”父亲则轻描淡写地回答：“说这种话的人，口袋里一定没有钱！

--你对事情的看法，是不是也反映出你内心真正的态度？

2.情况不同

一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个畜栏里。有一次，牧人捉住小猪，小猪大声号叫，猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌小猪的号叫，便说：「他常 常捉我们，我们并不大呼小叫。」小猪听了回答道：「捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是要你们的毛和乳汁，但是捉住我，却是要我的命！」

--立场不同、所处环境不同的人，很难了解对方的感受；因此对别人的失意、挫折、伤痛，不宜幸灾乐祸，而应要有关怀、了解的心情。

3.靠自己

小蜗牛问妈妈：为什么我们从生下来，就要背负这个又硬又重的壳呢？
妈妈：因为我们的身体没有骨骼的支撑，只能爬，又爬不快。所以要这个壳的保护！
小蜗牛：毛虫姊姊没有骨头，也爬不快，为什么她却不用背这个又硬又重的壳呢？
妈妈：因为毛虫姊姊能变成蝴蝶，天空会保护她啊。
小蜗牛：可是蚯蚓弟弟也没骨头爬不快，也不会变成蝴蝶他什么不背这个又硬又重的壳呢？
妈妈：因为蚯蚓弟弟会钻土, 大地会保护他啊。
小蜗牛哭了起来：我们好可怜，天空不保护，大地也不保护。
蜗牛妈妈安慰他：「所以我们有壳啊！」我们不靠天，也不靠地，我们靠自己。

4.鲨鱼与鱼

曾有人做过实验，将一只最凶猛的鲨鱼和一群热带鱼放在同一个池子，然后用强化玻璃隔开，最初，鲨鱼每天不断冲撞那块看不到的玻璃，耐何这只是徒 劳，它始终不能过到对面去，而实验人员每天都有放一些鲫鱼在池子里，所以鲨鱼也没缺少猎物，只是它仍想到对面去，想尝试那美丽的滋味，每天仍是不断的冲撞 那块玻璃，它试了每个角落，每次都是用尽全力，但每次也总是弄的伤痕累累，有好几次都浑身破裂出血，持续了好一些日子，每当玻璃一出现裂痕，实验人员马上 加上一块更厚的玻璃。后来，鲨鱼不再冲撞那块玻璃了，对那些斑斓的热带鱼也不再在意，好像他们只是墙上会动的壁画，它开始等着每天固定会出现的鲫鱼，然后 用他敏捷的本能进行狩猎，好像回到海中不可一世的凶狠霸气，但这一切只不过是假像罢了，实验到了最后的阶段，实验人员将玻璃取走，但鲨鱼却没有反应，每天 仍是在固定的区域游着它不但对那些热带鱼视若无睹，甚至于当那些鲫鱼逃到那边去，他就立刻放弃追逐，说什么也不愿再过去，实验结束了，实验人员讥笑它是海 里最懦弱的鱼。

--可是失恋过的人都知道为什么，它怕痛。

5.神迹

法国一个偏僻的小镇，据传有一个特别灵验的水泉，常会出现神迹，可以医治各种疾病。有一天，一个拄着拐杖，少了一条腿的退伍军人，一跛一跛的走过 镇上的马路，旁边的镇民带着同情的回吻说：「可怜的家伙，难道他要向上帝祈求再有一条腿吗??」这一句话被退伍的军人听到了，他转过身对他们说：「我不是 要向上帝祈求有一条新的腿，而是要祈求？帮助我，叫我没有一条腿后，也知道如何过日子。」

--试想：学习为所失去的感恩，也接纳失去的事实，不管人生的得与失，总是要让自已的生命充满了亮丽与光彩，不再为过去掉泪，努力的活出自己的生命。

6.钓竿

有个老人在河边钓鱼，一个小孩走过去看他钓鱼，老人技巧纯熟，所以没多久就钓上了满篓的鱼，老人见小孩很可爱，要把整篓的鱼送给他，小孩摇摇头， 老人惊异的问道：「你为何不要？」小孩回答：「我想要你手中的钓竿。」老人问：「你要钓竿做什么？」小孩说：「这篓鱼没多久就吃完了，要是我有钓竿，我就 可以自己钓，一辈子也吃不完。」我想你一定会说：好聪明的小孩。错了，他如果只要钓竿，那他一条鱼也吃不到。因为，他不懂钓鱼的技巧，光有鱼竿是没用的， 因为钓鱼重要的不在＜钓竿＞，而在＜钓技＞有太多人认为自己拥有了人生道上的钓竿，再也无惧于路上的风雨，如此，难免会跌倒于泥泞地上。就如小孩看老人， 以为只要有钓竿就有吃不完的鱼，像职员看老板，以为只要坐在办公室，就有滚进的财源。


7.用人之道

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌 管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天 阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

--其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

8.鹦鹉

一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？
店主说：不。
这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？
店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

--这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。

9.袋鼠与笼子

一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”

--管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。

10.扁鹊的医术

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人 以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医 术高明，名气因此响遍全国。”

--管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。

 

11. 不过一念间

 

师傅有两个徒弟，同在一处企业上班。有一天，师兄弟俩在公司都受了气，一同去找师傅。师傅听了他们俩的诉说，闭着眼只说了一句话：“不过一碗饭”，就让他们下山回家了。他们两个人回家后，其中一个直接向领导提了辞职信，回家种田了；而另一个什么也没做，像以前一样郁闷地工作。 十年后，师兄弟偶遇。这时一切都改变了，回家种田的那位，在闲时努力学习科学农业知识，培育新品种，现在已经成为一个农科专家了；而另一个人，一直待在原来的公司，努力工作，忍气吞声，也混成了部门经理。可以说各有所成，不过在办公室坐的那位，确倍显苍老和憔悴。他们一同去拜见师傅，为什么听了师傅相同的话，结果会这么千差万别呢？ 师傅听了，又只说了一句话：“不过一念间”。

 

-- 难道不是吗？ 遇到同样的事情，我们总是只在一念间抉择。

   话说，有一个朋友对公司待遇和处事方式不太满意。周末聚会时候，他更是在大家面前发作。铿锵有力，一字一句地描述了他的遭遇。至此，大家才明白了到底是怎么回事，然后大家坐下来一起帮他分析了一下这件事情。下面，我简要地写下了我的感受。

   我这个朋友对公司感情是比较深的，在对公司的待遇提升程度有意见后，他并不是怨天尤人，也不是去跳槽。他在这种感觉产生后的一段时间内还是很努力，而且据他所说是比以前更努力地工作，而且他确实做得不错，以我对他的了解，我是可以确信这一点的。在过了段时间后，他给他的直接上司写了封信，一封加薪申请书。至于这封信中的内容，我们不得而知，但是有一点是可以肯定的，那就是我的朋友想让领导通过他努力的这段时间，甚至是进入公司以来的工作绩效和能力情况，在待遇上给予一点调整。大家看到这里，我想都不会有什么异议，我朋友的举动也是大部分人所提倡的，对吧？

   那么接下来的事呢，咱们从我朋友发出这封信时说起吧。他点击了一下Outlook中的发送键，在前思后虑了几个小时后，终于把那份花了整整一天，字字斟酌的申请书发了出去。他等待着，但是并不焦急，因为他想领导会看信，然后思考，然后抽时间面谈（面谈结果未知）。很庆幸，这封回信并没有让他等待太久，甚至在后来，我们都觉得这封回信太快了，近乎有些草率的快。呵呵，有时捷报中充满了灾难啊。15分钟，对，是这段时间。我的朋友背出了回信内容：“你所有的工作热忱和对我们集体的奉献，我都能看在眼里，对于你薪水的调整，我会在今年年中考核和加薪调整中进行充分考虑的，希望你依然能饱含激情地工作，为自己的发展和公司的壮大添柴加瓦。”呵呵，我们听了都大笑。为什么呢？大家都看得出这初级的官话，看似堂皇关怀的话，但都知道这些话后面的两个字“不行”。而且，我朋友还说，这回信中的很多话都是他申请书的原话。我朋友寒心，我们也都那么认为。

   下面呢，我们抛开我朋友，从测试的角度对这件事情的原委进行分析，暂时扮演一下狄仁杰的角色。

     1. 从回信内容方面的分析：

         据朋友说，这简短的回信中“引用”了他的原话 -- 说明朋友的申请书有很多可取之处

         回信的话语一气呵成，层次分明，先肯定朋友的成绩，再安排处理（年中还是年终，是错别字吗？），然后给予期望 -- 绝对的老手，和电影中的一样

     2. 从回信时间方面的分析：

         15分钟，我们可以对它作出这样的想象。从回信的字数看，是不需要这么一段时间来完成的。那么我们可以有两种假设，写回信以外的时间，当事人在思考这件事情，或者写信以外的时间当事人在做其他的事情，喝咖啡了，或者别的。当然，从对一个领导的尊敬角度来考虑，我们愿意屈从于前者。

     3. 从事情处理方式分析：

         让我们这样分析。当事人先考虑事情，然后回信。那他怎么考虑呢？申请人所提的事情的可行性 --> 对申请人所提这件事情的处理 --> 对申请人的答复。事情的可行性无非三种，行，不行和暂不确定。而这三种答案在第二步的“处理方式”那就大不相同了。行，则可先回复申请人这件事情有待和其他负责人商议和讨论，望安心工作，等待结果；亦可，不回复邮件，把邮件上报或转发给其他负责人以供审阅。不行，可直接回信，（估计朋友领导的那15分钟就是这么消费的）至于回信语言领导自己组织，也可参照申请书；亦可，不回复邮件，抽时间和申请人面谈。在了解申请人的详细情况后，委婉回绝申请人（当然，领导的初衷可能在此次谈话听取申请人情况的过程中改变）。最后一种，暂不确定。这是一种特殊的抉择，一方面，领导不肯定自己上司的意见不敢妄加选择；另一方面，领导想进一步了解一下申请人的详细情况。但是无论以上那种，暂不确定后，领导都会和申请人面谈，这样可以获得详实资料，然后以更充实的理由和其他负责人谈论这件事情。

 

   至此，我们的分析过程已经结束。可以肯定，我朋友的领导是一个思维敏捷，果断自信，善于取材的人；也可以肯定，我的朋友所得到的答复是这件事情所有的处理方式中最草率(不可预测的15分钟)，最肤浅（地球人都看得出没有一点感情的官话），最“下等”（没有考虑申请人的感受）的答复。（呵呵，再次套用田忌对赛马的分类方式）