1.心态

父子二人看到一辆十分豪华的进口轿车。儿子不屑地对他的父亲说：“坐这种车的人，肚子里一定没有学问！”父亲则轻描淡写地回答：“说这种话的人，口袋里一定没有钱！

--你对事情的看法，是不是也反映出你内心真正的态度？

2.情况不同

一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个畜栏里。有一次，牧人捉住小猪，小猪大声号叫，猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌小猪的号叫，便说：「他常 常捉我们，我们并不大呼小叫。」小猪听了回答道：「捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是要你们的毛和乳汁，但是捉住我，却是要我的命！」

--立场不同、所处环境不同的人，很难了解对方的感受；因此对别人的失意、挫折、伤痛，不宜幸灾乐祸，而应要有关怀、了解的心情。

3.靠自己

小蜗牛问妈妈：为什么我们从生下来，就要背负这个又硬又重的壳呢？
妈妈：因为我们的身体没有骨骼的支撑，只能爬，又爬不快。所以要这个壳的保护！
小蜗牛：毛虫姊姊没有骨头，也爬不快，为什么她却不用背这个又硬又重的壳呢？
妈妈：因为毛虫姊姊能变成蝴蝶，天空会保护她啊。
小蜗牛：可是蚯蚓弟弟也没骨头爬不快，也不会变成蝴蝶他什么不背这个又硬又重的壳呢？
妈妈：因为蚯蚓弟弟会钻土, 大地会保护他啊。
小蜗牛哭了起来：我们好可怜，天空不保护，大地也不保护。
蜗牛妈妈安慰他：「所以我们有壳啊！」我们不靠天，也不靠地，我们靠自己。

4.鲨鱼与鱼

曾有人做过实验，将一只最凶猛的鲨鱼和一群热带鱼放在同一个池子，然后用强化玻璃隔开，最初，鲨鱼每天不断冲撞那块看不到的玻璃，耐何这只是徒 劳，它始终不能过到对面去，而实验人员每天都有放一些鲫鱼在池子里，所以鲨鱼也没缺少猎物，只是它仍想到对面去，想尝试那美丽的滋味，每天仍是不断的冲撞 那块玻璃，它试了每个角落，每次都是用尽全力，但每次也总是弄的伤痕累累，有好几次都浑身破裂出血，持续了好一些日子，每当玻璃一出现裂痕，实验人员马上 加上一块更厚的玻璃。后来，鲨鱼不再冲撞那块玻璃了，对那些斑斓的热带鱼也不再在意，好像他们只是墙上会动的壁画，它开始等着每天固定会出现的鲫鱼，然后 用他敏捷的本能进行狩猎，好像回到海中不可一世的凶狠霸气，但这一切只不过是假像罢了，实验到了最后的阶段，实验人员将玻璃取走，但鲨鱼却没有反应，每天 仍是在固定的区域游着它不但对那些热带鱼视若无睹，甚至于当那些鲫鱼逃到那边去，他就立刻放弃追逐，说什么也不愿再过去，实验结束了，实验人员讥笑它是海 里最懦弱的鱼。

--可是失恋过的人都知道为什么，它怕痛。

5.神迹

法国一个偏僻的小镇，据传有一个特别灵验的水泉，常会出现神迹，可以医治各种疾病。有一天，一个拄着拐杖，少了一条腿的退伍军人，一跛一跛的走过 镇上的马路，旁边的镇民带着同情的回吻说：「可怜的家伙，难道他要向上帝祈求再有一条腿吗??」这一句话被退伍的军人听到了，他转过身对他们说：「我不是 要向上帝祈求有一条新的腿，而是要祈求？帮助我，叫我没有一条腿后，也知道如何过日子。」

--试想：学习为所失去的感恩，也接纳失去的事实，不管人生的得与失，总是要让自已的生命充满了亮丽与光彩，不再为过去掉泪，努力的活出自己的生命。

6.钓竿

有个老人在河边钓鱼，一个小孩走过去看他钓鱼，老人技巧纯熟，所以没多久就钓上了满篓的鱼，老人见小孩很可爱，要把整篓的鱼送给他，小孩摇摇头， 老人惊异的问道：「你为何不要？」小孩回答：「我想要你手中的钓竿。」老人问：「你要钓竿做什么？」小孩说：「这篓鱼没多久就吃完了，要是我有钓竿，我就 可以自己钓，一辈子也吃不完。」我想你一定会说：好聪明的小孩。错了，他如果只要钓竿，那他一条鱼也吃不到。因为，他不懂钓鱼的技巧，光有鱼竿是没用的， 因为钓鱼重要的不在＜钓竿＞，而在＜钓技＞有太多人认为自己拥有了人生道上的钓竿，再也无惧于路上的风雨，如此，难免会跌倒于泥泞地上。就如小孩看老人， 以为只要有钓竿就有吃不完的鱼，像职员看老板，以为只要坐在办公室，就有滚进的财源。


7.用人之道

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌 管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天 阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

--其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

8.鹦鹉

一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？
店主说：不。
这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？
店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

--这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。

9.袋鼠与笼子

一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”

--管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。

10.扁鹊的医术

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人 以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医 术高明，名气因此响遍全国。”

--管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。

 

11. 不过一念间

 

师傅有两个徒弟，同在一处企业上班。有一天，师兄弟俩在公司都受了气，一同去找师傅。师傅听了他们俩的诉说，闭着眼只说了一句话：“不过一碗饭”，就让他们下山回家了。他们两个人回家后，其中一个直接向领导提了辞职信，回家种田了；而另一个什么也没做，像以前一样郁闷地工作。 十年后，师兄弟偶遇。这时一切都改变了，回家种田的那位，在闲时努力学习科学农业知识，培育新品种，现在已经成为一个农科专家了；而另一个人，一直待在原来的公司，努力工作，忍气吞声，也混成了部门经理。可以说各有所成，不过在办公室坐的那位，确倍显苍老和憔悴。他们一同去拜见师傅，为什么听了师傅相同的话，结果会这么千差万别呢？ 师傅听了，又只说了一句话：“不过一念间”。

 

-- 难道不是吗？ 遇到同样的事情，我们总是只在一念间抉择。

   话说，有一个朋友对公司待遇和处事方式不太满意。周末聚会时候，他更是在大家面前发作。铿锵有力，一字一句地描述了他的遭遇。至此，大家才明白了到底是怎么回事，然后大家坐下来一起帮他分析了一下这件事情。下面，我简要地写下了我的感受。

   我这个朋友对公司感情是比较深的，在对公司的待遇提升程度有意见后，他并不是怨天尤人，也不是去跳槽。他在这种感觉产生后的一段时间内还是很努力，而且据他所说是比以前更努力地工作，而且他确实做得不错，以我对他的了解，我是可以确信这一点的。在过了段时间后，他给他的直接上司写了封信，一封加薪申请书。至于这封信中的内容，我们不得而知，但是有一点是可以肯定的，那就是我的朋友想让领导通过他努力的这段时间，甚至是进入公司以来的工作绩效和能力情况，在待遇上给予一点调整。大家看到这里，我想都不会有什么异议，我朋友的举动也是大部分人所提倡的，对吧？

   那么接下来的事呢，咱们从我朋友发出这封信时说起吧。他点击了一下Outlook中的发送键，在前思后虑了几个小时后，终于把那份花了整整一天，字字斟酌的申请书发了出去。他等待着，但是并不焦急，因为他想领导会看信，然后思考，然后抽时间面谈（面谈结果未知）。很庆幸，这封回信并没有让他等待太久，甚至在后来，我们都觉得这封回信太快了，近乎有些草率的快。呵呵，有时捷报中充满了灾难啊。15分钟，对，是这段时间。我的朋友背出了回信内容：“你所有的工作热忱和对我们集体的奉献，我都能看在眼里，对于你薪水的调整，我会在今年年中考核和加薪调整中进行充分考虑的，希望你依然能饱含激情地工作，为自己的发展和公司的壮大添柴加瓦。”呵呵，我们听了都大笑。为什么呢？大家都看得出这初级的官话，看似堂皇关怀的话，但都知道这些话后面的两个字“不行”。而且，我朋友还说，这回信中的很多话都是他申请书的原话。我朋友寒心，我们也都那么认为。

   下面呢，我们抛开我朋友，从测试的角度对这件事情的原委进行分析，暂时扮演一下狄仁杰的角色。

     1. 从回信内容方面的分析：

         据朋友说，这简短的回信中“引用”了他的原话 -- 说明朋友的申请书有很多可取之处

         回信的话语一气呵成，层次分明，先肯定朋友的成绩，再安排处理（年中还是年终，是错别字吗？），然后给予期望 -- 绝对的老手，和电影中的一样

     2. 从回信时间方面的分析：

         15分钟，我们可以对它作出这样的想象。从回信的字数看，是不需要这么一段时间来完成的。那么我们可以有两种假设，写回信以外的时间，当事人在思考这件事情，或者写信以外的时间当事人在做其他的事情，喝咖啡了，或者别的。当然，从对一个领导的尊敬角度来考虑，我们愿意屈从于前者。

     3. 从事情处理方式分析：

         让我们这样分析。当事人先考虑事情，然后回信。那他怎么考虑呢？申请人所提的事情的可行性 --> 对申请人所提这件事情的处理 --> 对申请人的答复。事情的可行性无非三种，行，不行和暂不确定。而这三种答案在第二步的“处理方式”那就大不相同了。行，则可先回复申请人这件事情有待和其他负责人商议和讨论，望安心工作，等待结果；亦可，不回复邮件，把邮件上报或转发给其他负责人以供审阅。不行，可直接回信，（估计朋友领导的那15分钟就是这么消费的）至于回信语言领导自己组织，也可参照申请书；亦可，不回复邮件，抽时间和申请人面谈。在了解申请人的详细情况后，委婉回绝申请人（当然，领导的初衷可能在此次谈话听取申请人情况的过程中改变）。最后一种，暂不确定。这是一种特殊的抉择，一方面，领导不肯定自己上司的意见不敢妄加选择；另一方面，领导想进一步了解一下申请人的详细情况。但是无论以上那种，暂不确定后，领导都会和申请人面谈，这样可以获得详实资料，然后以更充实的理由和其他负责人谈论这件事情。

 

   至此，我们的分析过程已经结束。可以肯定，我朋友的领导是一个思维敏捷，果断自信，善于取材的人；也可以肯定，我的朋友所得到的答复是这件事情所有的处理方式中最草率(不可预测的15分钟)，最肤浅（地球人都看得出没有一点感情的官话），最“下等”（没有考虑申请人的感受）的答复。（呵呵，再次套用田忌对赛马的分类方式）

 

 

2008年5月19日下午2时28分

 

请您放眼远眺

您看到了什么？

 

我看到了旗杆腰间的祖国国旗

看到了旗上渗出的鲜血和热泪

这是四川数万罹难民众的血

这是全国亿计同胞揪心的泪

 

请您侧耳聆听

您听到了什么？

 

我听到了响彻白昼的防空鸣笛

听到了笛声中夹杂的呻吟和焦急

这是汶川废墟中弥留的呻吟

这是蜀中抗灾人民如焚的焦急

 

今后的三天是中国的默哀日

为了所有随着地震流逝的生命

他们走了

为了挽救心爱的丈夫静静地走了

为了保护可爱的学生坦然地走了

但更多的是天塌地陷中惊慌地离开了我们

或许有些人还拿着要送给孩子的礼物

或许有些人还想着晚上给爸妈做什么晚饭

 

他们有的走的很遗憾

自己的孩子还没长大成人

他们有的走的很不舍

远方的父母还盼他团聚

但是

这可怕的一切已经发生了

 

我想他们在天堂已经看到了

看到了我们的子弟兵满是血泡的双手

看到了我们的领导们忧虑的眼神

 

我想他们在对面已经听到了

听到了大江南北奋力抗灾的号子

听到了全国上下担心期盼的感叹

 

逝去的人们啊

你们放心地走吧

你们的孩子平安无事

好心人担负了他们以后的学费

你们的父母身体安康

党和国家会帮他们重建家园

 

你听，

你们的亲人和朋友们在说

 

“我们同为中华儿女

   我们不会被灾难吓到

   我们深信

   我们可以度过难关”

 

 

 

 

 

 

是谁  -- 在酷夏的正午，依然伏在案头为我们备课？

是您

是谁 -- 在严冬的深夜，仍旧坐在灯下为我们阅卷？

是您

 

您的言语

如动人的歌

灌溉着我们的心田

传入花园

兰花便悄然盛开

 

您的步履

似优雅的舞

滋润着我们的灵魂

透过山林

红玉也分外晶亮

 

您是您名字的最好诠释

静静地为大家带来芬芳

看着您忙碌的身影

我们怀着感恩的心

默默地说：“おつかれさまでした”您辛苦了